Strategia ja talous

Kaupunkistrategia 2026–2030

LLohjan kaupunginvaltuusto hyväksyi kokouksessaan 20.04.2026 päivitetyn kaupunkistrategian vuosille 2026–2030. Strategia linjaa, mihin Lohja panostaa seuraavien viiden vuoden aikana ja millaista kaupunkia rakennamme yhdessä. Päivitystyön pohjana on ollut vuosille 2023–2030 laadittu ja vuoden 2022 lopulla hyväksytty kaupunkistrategia.

Strategia kantaa nimeä Lohjan strateginen käsikirjoitus. Se on yhteinen tarina, jossa jokaisella lohjalaisella on oma roolinsa. Se ei ole valmis käsikirjoitus, vaan elää ajassa ja mukautuu muutoksiin. Toivomme, että jokainen asukas, yrittäjä ja yhteisö löytää siitä itselleen merkityksellisen näkökulman.

Strategian valmistelu on ollut yhteinen ponnistus. Työhön ovat osallistuneet luottamushenkilöt, kaupungin henkilöstö, yrittäjät, yhdistykset ja kuntalaiset. Valmistelussa hyödynnettiin kyselyjä, työpajoja ja tutkimuksia, jotta strategia pohjautuu tietoon, vuoropuheluun ja yhteiseen näkemykseen.

Strategian punainen lanka on selkeä: Kehitämme Lohjasta Suomen elinvoimaisinta seutukaupunkia.

Kohti Suomen elinvoimaisinta seutukaupunkia

Mihin tavoite asemasta elinvoimaisimpana seutukaupunkina sitten perustuu? Suomessa on yhteensä 57 seutukaupunkia, joista Lohja on toiseksi suurin. Kuntaliiton määritelmää mukaillen seutukaupunkeja ovat kaupungit, jotka ovat seutunsa ja talousalueensa keskuksia, mutta eivät ole maakuntien keskuksia. Seutukaupungit ovat sujuvan elämän keskuksia, joissa työn ja perheen sekä monipuolisen ja laadukkaan vapaa-ajan yhdistäminen on helppoa ja mutkatonta. Kokonsa ja resurssiensa osalta seutukaupungit ovat kyvykkäitä vastaamaan asukkaidensa palvelutarpeeseen

Konsulttitoimisto MDI julkaisi alkuvuodesta tuoreet EVP-indeksin tulokset. Indeksi julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 2023, ja sen tavoitteena on tarkastella kokonaisvaltaisesti ja samanaikaisesti sekä alueiden elinvoimaa että veto- ja pitovoimaa. Vuoden 2026 tuloksissa sijoitumme veto- ja pitovoiman näkökulmasta jo nyt neljän parhaiten menestyneen seutukaupungin joukkoon, ja EVP-kokonaisindeksin valossa tilanteemme ei ole yhtään sen huonompi. Lohja on paikka, jossa viihdytään, jonne halutaan jäädä ja jota suositellaan ylpeydellä eteenpäin.

Tulokset vahvistavat sitä, minkä toki jo tiesimme: asiat ovat jo nyt verraten hyvin, mutta määrätietoisella työllä, ja asumisen ja yrittämisen kannalta merkityksellisiin asioihin keskittymällä pystymme edelleen parantamaan.

Näitä painotamme

Strategian tavoitteet näkyvät neljässä painopisteessä. Hyödynnämme erinomaista sijaintiamme ja kehitämme liikenneyhteyksiä. Vahvistamme tunnettuuttamme järviluonnon, kulttuurin ja elämysten kaupunkina. Rakennamme sujuvaa ja aktivoivaa arkea, jossa palvelut toimivat elämäntilanteesta riippumatta. Lisäksi luomme yrityksille ympäristön, johon on helppo sijoittua ja jossa on helppo toimia ja kasvaa.

Näin toimimme

Lohjan tarinaa rakennetaan yhteisten arvojen varaan. Uudistumme rohkeasti, teemme kestäviä valintoja ja onnistumme yhdessä. Avoimuus, läpinäkyvyys ja kuntalaisten osallisuus ohjaavat tekemistämme joka päivä. Näin viemme Lohjaa kohti tavoitetta: elinvoimaista, noin 60 000 asukkaan kaupunkia vuonna 2050.

Onnistumisen edellytykset

Tavoitteissa onnistuminen vaatii myös vahvat edellytykset. Siksi panostamme vastuulliseen ja kestävään talouteen, hyvinvoivaan ja osaavaan henkilöstöön sekä vuorovaikutteiseen ja ennakoivaan viestintään. Nämä ovat arjen tekemisen perusta. Ne varmistavat, että päätökset kantavat, palvelut toimivat ja Lohja kehittyy kestävästi.

Tutustu Lohjan strategiseen käsikirjoitukseen

Strateginen käsikirjoitus antaa suunnan, mutta varsinainen työ tehdään yhdessä. Se tehdään arjen teoissa, valinnoissa ja kohtaamisissa. Kirjoitamme Lohjan tarinaa joka päivä, yhdessä.

Lohjan kaupunkistrategia 2026-2030

Lohjan kaupungin konserniohje

Lohjan hyvinvointisuunnitelmat ja liikuntaohjelma

Laaja hyvinvointikertomus ja -suunnitelma 2023-2025

Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma 2024–2025

Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma 2023-2025

Kulttuurihyvinvointisuunnitelma 2023-2025

Lohjan Liikuntaohjelma 2025

Hyvinvointisuunnitelmien vuosiraportti 2024

Hyvinvointisuunnitelmien vuosiraportin tilasto-osio 2024

Hinku 2.0 -toimenpideohjelma

HINKU 2.0 toimenpideohjema
Hinku 2.0 -toimenpideohjelma linjaa Lohjan kaupungin ilmastotyötä vuoteen 2025. Hinku 2.0 -toimenpideohjelmassa määriteltyjen painopisteiden avulla nostetaan esiin sektoreita, joilla on suuri potentiaali kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisessä.

Talous

Tiedolla johtaminen talouden seurannan työvälineenä

Osana Digitalisaation edistämisen ohjelmaa Valtiovarainministeriö on tukenut hankkeita, joilla edistetään julkisen sektorin teknologia- ja digitalisaatiokyvykkyyttä. Lohjan kaupungin Tiedolla johtaminen ja datan työllistäminen -hanke oli Valtiovarainministeriön avustama hanke. Hanke sai Valtionvarainministeriöltä avustusta n. 285 000 € ja hankkeen toteutuneet kokonaiskustannukset olivat n. 335 000 €. Tiedolla johtaminen ja datan työllistäminen -hanke käynnistyi loppuvuonna 2019 ja päättyi marraskuun 2021 lopussa.

Hankkeen tarkoitus oli tehostaa kaupungin verotulojen käyttöä ja mahdollistaa aikaisempaa parempien palveluiden tuottaminen kuntalaisille. Hankkeelle asetettu päätavoite oli löytää ratkaisu erityyppisien kustannustietojen yhdistelemiseen niin, että saadaan olemassa olevista tietovarannoista synnytettyä suurempi kokonaisuus. Tavoitteeseen pyrittiin pääsemään kehittämällä uusia teknologisia työkaluja ja raportteja, jotka yhdistävät dataa useammasta eri lähteestä. Uusien työkalujen ja raporttien myötä kaupungin digitalisuuden aste nousee, kun järjestelmistä saatava data on keskenään yhdistettävää.

Tavoitteessa onnistuttiin hyvin. Hankkeen aikana kehitetyt raportit ja työkalut yhdistävät pääsääntöisesti automaattisesti taikka puoliautomaattisesti dataa eri lähdejärjestelmistä ja kokoavat tietoa yhteen uudella tavalla. Tehdyt integraatiot ja automaattiset päivitykset ovat lisänneet merkittävästi digitalisaatiota Lohjan kaupungin raportoinnissa. Hankkeen tuotoksia ovat tuotekustannusraportti, HR-raportti, kooste talouden raporteista, Hinku- ja KeKe -raportti, palveluiden järjestämissuunnitelmatyökalu sekä uusi integraatioyhteys sopimushallintaohjelman ja taloushallintaohjelman välillä.

Uudet raportit ja työkalut tarjoavat kunnan päättäjille aikaisempaa tarkempaa, ajantasaisempaa ja palvelukohtaisesti jäsennetympää dataa päätöksenteon tueksi. Uudet raportit ja työkalut tukevat myös esihenkilöiden työtä ja yksikön johtamista, kun raporttien avulla on aikaisempaa helpompi seurata yksikön suoritteita, taloutta sekä HR-tietoja. Valmisraportit nopeuttavat sekä helpottavat työntekijöiden valmistelu- sekä esittelyaineistojen koontia ja toivottavasti vähentävät väärinymmärryksien sekä uudelleen valmisteluun lähetettävien asioiden määrää.

Hankkeen virallisen päättymisen jälkeen jatketaan kehitettyjen raporttien ja työkalujen jalkauttamista eri organisaatiotasoille. Raportteja ja työkaluja myös jatkokehitetään, jotta ne pysyvät mukana muuttuvassa työympäristössä ja vastaavat jatkossakin päättäjien, esihenkilöiden sekä työntekijöiden tarpeisiin. Ennakoiva budjetointi sekä järjestelmien välinen kommunikaatio sekä yhdistettävyys ovat esimerkkejä tulevaisuuden jatkokehitysmahdollisuuksista.

Tiedolla johtaminen talouden seurannan työvälineenä (linkki hankkeen loppuraporttiin)